Yhdeksän johtajatyyliä- kirja
”Kun tunnet itsesi, voit johtaa paremmin ja vaikuttavammin.”
Itsetuntemus ja johtajana kasvaminen ovat kestävän johtajuuden perusta
”Yhdeksän johtajatyyliä” vie lukijan henkilökohtaiselle kasvumatkalle, jonka myötä uusi tietoisuus itsestä ja uudet näkökulmat johtamiseen vievät parempaan johtajuuteen. Autamme lukijaa tunnistamaan vahvuudet, sokeat pisteet ja kehitysalueet, tarjoten konkreettisia neuvoja, joilla voi kasvaa niin ihmisenä kuin johtajanakin. Sen sijaan, että keskittyy siihen, miten johtaa muita, kirja opettaa katsomaan ensin itseä ja ymmärtämään, miten johtajuus kehittyy.
”Me näemme ammatticoacheina ja johdon konsultteina, miten kovilla monet johtajat ovat. Ympäristöstä asetetaan samanaikaisesti useita kovia vaatimuksia, ja johtajat myös itse vaativat itseltään paljon. Kun alat ymmärtää johtajatyylien kautta, mitä itseltäsi vaadit ja miksi, tulee sisäisen kuormituksen keventäminen ja ulkoisen kuormituksen järkeistäminen mahdolliseksi. ”
Kirja mallintaa kasvua ainutlaatuisesti tukevaa persoonallisuustyylimallia, enneagrammia. Se myös avaa uuden näkökulman johtamiseen vuosien kokemuksesta yritysvalmennuksista, jossa seuraamme jatkuvasti relevanttia tutkimusta ja soveltavat tätä tietoa asiakkaidensa kanssa. ”Olemme käytännössä nähneet, mikä tukee parhaiten esihenkilöroolissa onnistumista ja hyvinvointia.”
Kirjan ytimessä ovat itsetuntemus ja lukijan oma henkilökohtainen kehitysmatka yhdeksän enneagrammityylin kautta. Löydät sekä tarkat kuvaukset, että konkreettisia esimerkkejä miten eri tyylit näkyvät johtamisessa. Johtajatyylikuvauksien alussa kuvataan sama työpäivä johtajatyylin silmin, antaen lukijalle mahdollisuuden kurkistaa eri tyylien maailmaan sekä tunnistamaan oman tyylinsä.
”Itsetuntemuksen syveneminen tuo helppoutta ja sujuvuutta johtamistyöhösi. Kun näet lahjasi ja haasteesi uudessa valossa ja hahmotat sinulle luontaiset tavat ajatella, tuntea ja toimia, pystyt toden teolla valjastamaan vahvuutesi. Ja toisaalta opit suitsimaan niitä piirteitä itsessäsi, jotka eivät tue sinua johtamistyössäsi.”
”Kun tunnet itsesi, voit johtaa paremmin ja vaikuttavammin.”
Itsetuntemus ja johtajana kasvaminen ovat kestävän johtajuuden perusta
”Yhdeksän johtajatyyliä” vie lukijan henkilökohtaiselle kasvumatkalle, jonka myötä uusi tietoisuus itsestä ja uudet näkökulmat johtamiseen vievät parempaan johtajuuteen. Autamme lukijaa tunnistamaan vahvuudet, sokeat pisteet ja kehitysalueet, tarjoten konkreettisia neuvoja, joilla voi kasvaa niin ihmisenä kuin johtajanakin. Sen sijaan, että keskittyy siihen, miten johtaa muita, kirja opettaa katsomaan ensin itseä ja ymmärtämään, miten johtajuus kehittyy.
”Me näemme ammatticoacheina ja johdon konsultteina, miten kovilla monet johtajat ovat. Ympäristöstä asetetaan samanaikaisesti useita kovia vaatimuksia, ja johtajat myös itse vaativat itseltään paljon. Kun alat ymmärtää johtajatyylien kautta, mitä itseltäsi vaadit ja miksi, tulee sisäisen kuormituksen keventäminen ja ulkoisen kuormituksen järkeistäminen mahdolliseksi. ”
Kirja mallintaa kasvua ainutlaatuisesti tukevaa persoonallisuustyylimallia, enneagrammia. Se myös avaa uuden näkökulman johtamiseen vuosien kokemuksesta yritysvalmennuksista, jossa seuraamme jatkuvasti relevanttia tutkimusta ja soveltavat tätä tietoa asiakkaidensa kanssa. ”Olemme käytännössä nähneet, mikä tukee parhaiten esihenkilöroolissa onnistumista ja hyvinvointia.”
Kirjan ytimessä ovat itsetuntemus ja lukijan oma henkilökohtainen kehitysmatka yhdeksän enneagrammityylin kautta. Löydät sekä tarkat kuvaukset, että konkreettisia esimerkkejä miten eri tyylit näkyvät johtamisessa. Johtajatyylikuvauksien alussa kuvataan sama työpäivä johtajatyylin silmin, antaen lukijalle mahdollisuuden kurkistaa eri tyylien maailmaan sekä tunnistamaan oman tyylinsä.
”Itsetuntemuksen syveneminen tuo helppoutta ja sujuvuutta johtamistyöhösi. Kun näet lahjasi ja haasteesi uudessa valossa ja hahmotat sinulle luontaiset tavat ajatella, tuntea ja toimia, pystyt toden teolla valjastamaan vahvuutesi. Ja toisaalta opit suitsimaan niitä piirteitä itsessäsi, jotka eivät tue sinua johtamistyössäsi.”
”Kun tunnet itsesi, voit johtaa paremmin ja vaikuttavammin.”
Itsetuntemus ja johtajana kasvaminen ovat kestävän johtajuuden perusta
”Yhdeksän johtajatyyliä” vie lukijan henkilökohtaiselle kasvumatkalle, jonka myötä uusi tietoisuus itsestä ja uudet näkökulmat johtamiseen vievät parempaan johtajuuteen. Autamme lukijaa tunnistamaan vahvuudet, sokeat pisteet ja kehitysalueet, tarjoten konkreettisia neuvoja, joilla voi kasvaa niin ihmisenä kuin johtajanakin. Sen sijaan, että keskittyy siihen, miten johtaa muita, kirja opettaa katsomaan ensin itseä ja ymmärtämään, miten johtajuus kehittyy.
”Me näemme ammatticoacheina ja johdon konsultteina, miten kovilla monet johtajat ovat. Ympäristöstä asetetaan samanaikaisesti useita kovia vaatimuksia, ja johtajat myös itse vaativat itseltään paljon. Kun alat ymmärtää johtajatyylien kautta, mitä itseltäsi vaadit ja miksi, tulee sisäisen kuormituksen keventäminen ja ulkoisen kuormituksen järkeistäminen mahdolliseksi. ”
Kirja mallintaa kasvua ainutlaatuisesti tukevaa persoonallisuustyylimallia, enneagrammia. Se myös avaa uuden näkökulman johtamiseen vuosien kokemuksesta yritysvalmennuksista, jossa seuraamme jatkuvasti relevanttia tutkimusta ja soveltavat tätä tietoa asiakkaidensa kanssa. ”Olemme käytännössä nähneet, mikä tukee parhaiten esihenkilöroolissa onnistumista ja hyvinvointia.”
Kirjan ytimessä ovat itsetuntemus ja lukijan oma henkilökohtainen kehitysmatka yhdeksän enneagrammityylin kautta. Löydät sekä tarkat kuvaukset, että konkreettisia esimerkkejä miten eri tyylit näkyvät johtamisessa. Johtajatyylikuvauksien alussa kuvataan sama työpäivä johtajatyylin silmin, antaen lukijalle mahdollisuuden kurkistaa eri tyylien maailmaan sekä tunnistamaan oman tyylinsä.
”Itsetuntemuksen syveneminen tuo helppoutta ja sujuvuutta johtamistyöhösi. Kun näet lahjasi ja haasteesi uudessa valossa ja hahmotat sinulle luontaiset tavat ajatella, tuntea ja toimia, pystyt toden teolla valjastamaan vahvuutesi. Ja toisaalta opit suitsimaan niitä piirteitä itsessäsi, jotka eivät tue sinua johtamistyössäsi.”